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榆林化学:踔厉奋发开新局 笃行不怠向未来

作者: 张军林     时间: 2022-03-25     点击: 查询中    分享到:

2021年,面对复杂严峻的新冠疫情防控形势和一系列风险挑战,榆林化学公司牢牢把握稳中求进工作总基调,紧扣公司高点定位谋发展、项目建设求突破发展主题,勠力同心、奋楫笃行,以争第一、创唯一的昂扬姿态,打造行业多个第一,为2022年实现一期高质量运行、二期高标准建设提供强大支撑。


逐梦,项目建设攀高峰

20000人的施工热潮,9000人的复工动迁,2次规模空前的大会战,4个主项顺利中交,17个辅助设施建成投运,锅炉从开挖到点火12个月的施工纪录……

2021年是该公司项目建设取得关键进展的一年,在集团公司的正确领导下,该公司以抢抓工程进度为中心,紧握工程质量主线,转化运用了一批具有创新性、示范性、实效性的工作成果,有力推动了项目建设提质增效。

坚持计划引领,定期组织开展工程例会、高层推进会,充分调动各方资源,推动项目建设按计划进入快车道

严肃设计变更、工程签证管理、变更审批等环节,堵塞管理漏洞,为项目建设良性运行和科学决策确立定盘星

实行三检制和三级质量控制点验收制度,落实职能”“属地双重管理责任,严把工程质量关,扭住了质量管理牛鼻子

此外,伴随着后疫情时代和双碳”“双控目标,该公司规划论证和扎实推进CCSDMC、光伏发电和风电等一系列项目。低排放、低能耗、高端化、多元化、低碳化已经成为该公司的关键词和高频词。


夯基,安环工作促发展

2021年,该公司认真贯彻落实中省、集团公司安全生产决策部署,以安全生产专项整治三年行动为主线,构建一图、一表、一清单安全管理体系和“1+5+N”标准模式,不断强化安全环保管理,实现了年度安全环保目标。

一方面,开展危大工程、受限空间、射线辐射等多个关键作业环节整理整治,严格票证审批,严肃过程管控,全年未发生安全事故;另一方面,建立健全全员安全生产责任制,三个一责任制等清单化管理体系,持续开展6S与准军事化管理、标准化管理、绿色文明施工管理以及“258+X”标准化班组建设等安全管理活动,真正实现安全管理网格化

截至20223月初,该公司累计安全生产天数1147天,累计安全人工时53933877小时。


踏浪,数智赋能向未来

在工程建设之初,榆林化学就明确提出了建设一个生态系统,打造六大功能平台的目标,即建设一个涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益方的煤化工产业生态系统,打造全方位的对外合作平台、组织创新和组织变革管理平台、创新平台、新技术示范和新产业培育平台、煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台、规范高效的业务处理平台。

2021年,该公司信息化建设工作取得了丰硕成果。

集成30万个3D模型组件、4万多张仪表规格书的全国最大的数字化交付平台投用,实现了业务流程化、流程标准化、标准数字化。

基于区块链技术的业务数据归档平台及电子档案管理系统,形成了文档在线接收存档、交工资料远程同步录入的文档智能一体化管理新模式。

涵盖项目前期、费控、进度等16个业务功能模块的智慧项目平台,开创了工程管理部门与参建单位业务高效协同的新业态。

数字化财务共享服务平台,赋能了智能报销、高效审核,工作效率显著提升。

……

2022年,该公司将聚焦数字化建设现实需求,依托化工行业5G应用联合创新实验室,利用5G技术构建企业级移动边缘云(MEC)和工业物联网,实现对人、机、物、法、环、测的全面感知、优化协同、预警预测、科学决策,全面提升榆林化学智能化水平,推动榆林化学高质量发展。(张军林)

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