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走基层看发展| 春风执笔,新型能源公司绘出经营业绩“新图景”

作者: 贺虎     时间: 2022-03-24     点击: 查询中    分享到:

1-2月份,在原料成本居高不下和市场下行压力不断加大的形势下,新型能源公司紧抓采购、营销和生产经营过程管理,经营效益再创新高,节点利润完成率达104.2%,积极作为赢得发展主动,多措并举实现创值增盈。

逆势而上 在疫情中出开局之路

1月份,新型能源公司2022年度煤炭长协保供座谈会在神木召开,紧密跟踪市场变化并科学分析,按照采购、验收、结算三分离原则设置煤炭采购管理职能机构,确保各用煤单位生产经营稳定有序。

在抗保供的关键时期,创新模式,找准化危为机的突破口,召开企业治理专题会,把脉会诊,破瓶颈、补短板、谋发展;通过远程+实地”“线上+线下的融合监管模式,启动安全环保暨疫情防控专项督导检查;组织开展财务、人力、销售等7期专项培训,从安全环保、经营管理和人才建设上实现隐形创效。

开源节流 从规范运营中降本增效

一季度以来,公司积极探索融资规划,多渠道融资,持续做好应收账款清欠回收工作,建立健全生产物资管理体系,合理配置物资库存,提高设备利用率和投资效益,盘活闲置固定资产,激活增收蓄能的一池春水

严格执行2022年全面预算管理,坚持无预算不支出的原则,减少不必要的非生产性费用,加速推进国家重点科研项目,全面提升制度执行力、经营保障力和科研转化力。印发了生产运营考核细则实施,明确了全年技改项目计划,大力推行安全生产标准化,以技术革新、节能设备改造来有效降低成本,从现场管理升级上创效益,确保生产环节资源效率最大化。

强化管理一企一策重点督导

开年以来,坚持定期召开稳增长工作会,实行重点工作督办考核机制,聚焦年度指标不松劲,锚定有关单位创效工作不放松,把重点工作挂图作战,通过竞赛插红旗的方式,确保经营工作稳中有进。

3月初,公司召开了安全环保工作专题研讨会,一企一策指导基层单位安全环保管理,夯实安全环保基础保障。聚焦重点项目建设,针对重点单位,公司安环、生产等有关部门负责人采取一人一企进驻蹲点的方式及时跟进,了解情况、督导进度、保质完成,确保全年任务赢在起跑线。

三月春意闹,新能建设忙。当前,该公司临潼标准工业生产基地低碳工厂项目正在紧锣密鼓施工中,生物质苗木种植基地抢抓农时预备栽植,渭南分布式光伏发电新能源项目、上海空气能智慧四联供项目均已启动,预计5月呈现……

春意融融,新能项目建设徐徐展开。(贺虎)

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